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2015年项目部年终总结报告

时间: 2020-09-14 | 作者:梁敬帝 | 来源: 语文迷文章网 | 编辑: admin | 阅读:

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xxxxxx项目部

项 目 部 工 作 总 结

xxxxxxxxxxxxx有限公司

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xxxxxxx项目2015年工作总结

及2016年工作安排

2015年我项目部在公司领导及总工办的正确领导下,全体项目部成员共同努力中,建立标准化项目部管理体系,切实推进施工技术管理工作,加强公司工程质量体系的贯彻和执行,积极完成公司交给的各项任务,在这年终岁末之际,我们怀着激动的心情总结过去,展望未来。现将田园清水湾项目2015年工作总结如下:

一、2015年工作回顾

(一)各项生产完成任务:

从3月18日至11月30日止xxxxxxxxx楼工程完成90%的装饰装修任务;室外工程完成60%的施工任务。根据预决算结果今年完成总产值:xx千多万。与原先制定xxx千万总产值还有很大差距。 (二)现场施工管理过程

质量过程管理从开工以来,工程质量都是放在第一位的。这是公司的目标,更是我们项目部的责任。

2015年开工以后项目部调整管理人员,我决定把去年在质量管理中不足的地方补起来,组织项目部成员开会,讨论怎么去管理、改变、落实,再做不好直接去公司上班。xxxxxx加入xxxxxx项目部,分别把1#楼交给xxxxx负责,2#楼由xxxx负责,各带一名施

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工员去管理。从而在质量、安全等方面都有竞争感和对比。杜绝以往管理散漫不积极主动。2015年3月15日砌砖工人进场后,首先对工人进行安全、技术交底,并且人手一份发到工人手里。经过几天现场质量检查,1#楼管理人员发现施工质量仍未提高,尤其是构造柱小班组,由于还是2014年的工人,我带领管理人员在楼层内将构造柱小班组单独集中起来现场交底,用实例做教材,质量才有所改变。抹灰班组5月1日进场后,分别在5月3日、5月11日、5月25日对抹灰班组依据现场样板实例、施工步骤进行质量、安全、技术交底培训,我们把交底资料直接下发给工人,并不只是交到班组手里应付检查。经过严格管理、教育在质量方面有了很大进步。管理人员与带班组长每天定时现场检查,有问题当场整改,今天的问题绝不退至明天。抹灰分项施工做的比较到位。也证明了严格管理重要性。

根据2015年制定总进度计划,由于二次结构班组施工人员不足,进度比原计划进度推迟15天。经过及时增加临时人员6人,协助xxxxxx班组施工,最终施工进度未影响总体进度。施工至室内地暖、外墙保温等甲分包项目工期拖延的影响,使项目部在工期和劳动力配备上无主动权。其中2#楼1单元地暖已施工一

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半时,甲方反悔说要自己施工,导致已进场地暖材料、施工人员无法安排。紧接着就是督促甲分包班组进场,增加人员,施工要按我们制定总进度计划配合施工等。但还是受到各种因素的影响,没有达到预期的目标。外墙保温由甲方分包班组施工,根据与甲方及分包班组签订工期7月1日—8月30日完成,而7月9日进场施工,施工到9月10日,近两个月时间1#楼外墙保温完成1/3,2#楼外墙保温完成2/3,原计划2个月工期已到,而进度连一半都未完成,严重影响施工进度,导致外墙腻子涂料推至冬季无法施工。

如分包方指定材料迟迟没有落实,各有关班组劳动力相对不足、各班组之间相互协调的问题,总包与分包及配套单位之间的相互协调的问题,收尾阶段的剩余工程个别班组没有及时地去完善,导致今年完全可以竣工的项目不能具备竣工条件。 (三)签证方面

建筑行业里特别要做好现场签证,稍有不慎,就会造成工程上的经济损失。项目开工前拿到图纸后,先熟悉图纸,使图纸内容在心里有一个立体感,对设计不合理或施工不方便的,在图纸会审中能及时提出,便于施工工艺方便,又能使项目的利益最大化。 1、如xxxx项目,外墙图纸设计为欧式建筑立体窗台平面凹进5公分(全部为线条),结构施工较难,人工成本很高。及时跟甲方沟通取消线条做法。因我们对甲方工程量以按实结算,变更后一举双得,又增加混凝土体积,又节约后期的装饰人工费。按装饰线

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条人工费成本是混凝土墙面的双倍。

2、外墙设计的所有结构线条为钢筋混凝土,在安装模板、钢筋时费工、费力,还没有工程量,给后期的装饰带来很大的施工费用,还用线条内填充泡沫板,安装面层需浇筑500-1000mm宽的混凝土面层。

3、变形伸缩缝宽度设计为240mm,规范要求楼宽18-12米满塞泡沫板,预防施工中掉入建筑垃圾。与甲方签证资料里说明伸缩缝内全部满塞泡沫板,而实际施工材料为班组负责购买、安装。

4、在与主体劳务班组签订的合同内有一句话为:主体室内外回填土全部为xxxx班组负责,这是在熟悉图纸后做出的计划。

5、建筑设计图中,装饰工程抹灰分为混凝土墙跟加气块墙两种抹灰材料,为了施工方便统一改为

在二次结构图纸设计中,±0.000以下为水泥砂浆砌筑,±0.000以上为混合砂浆砌筑。后跟甲方签证砌筑砂浆全部改为水泥砂浆,仅此一句话在工程上则会增加很大利润

6、在室外土方工程项目、场地平整等方面,看起来很平常,不就是挖土方、土方回填。但数字是很厉害的,标高、运输、人工等方面的价格不是差一点,甚至于是10:1的比例。如:消防水池土方、室外管网土方等方面涉及到环保仅一项费用为5元/m³。土方运输运距17公里,甲方那一个人都不敢搞工程,经与甲方代表多次协商后才同意,因此在土方签证资料方面得到很大的利润。所以在签证工程量单子时,都要了解到工程预算定额里描述了什么,含量和是1个子目还是2个子目。施工成本管理是在保证工期要求情况下,采取相应管理措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度成本节约来实现项目利润。 (四)项目班子的组建:

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今年开工以来,项目部调整了管理班子,增强了管理力量,提倡在项目部开展“业精于勤、勤能补拙、小胜凭智、大胜凭德”的工作形式,营造和谐的工作氛围。只有好的工作氛围,才能高高兴兴上班,认认真真工作。在实际工作中经过全体管理人员的努力,取得了一定的成效。在工程质量、安全生产、文明施工中作出了自己的应有贡献。在迎接上级安全评审检查中带头劳动,清理施工场地,大力推进落实文明施工的进展。从管理层的最基本单元开始,增强、提高管理意识、从而保证安全生产、提高施工质量、减少事故的发生。

(五)工程质量、安全生产、文明施工方面情况:

1.工程质量:质量是企业的立足之本,完成一个优秀的项目与项目的各位成员都息息相关。尤其是公司的吴总与原总两位总工,在每个分项施工之前、出现偏差、隐蔽部位、细部做法等关键时候都能得到总工的帮助与指点。在每个分项施工前先做

样板引路,为工程大面积施工提供重要保障,通过工序样板让操作人员完全掌握此工序关键点,流程和质量验收标准。让样板成为施工交底的一个实例体现,从而达到质量标准,按照事前、事中、事后控制相结合。例如在1#楼内墙面十万平米抹灰中只有个别几处空鼓,抹灰施工中,班组按照项目制度技术交底施工,班组与项目部积极沟通,发现问题能及时纠正。但是与同行业的施工质量相比,我们提高程度还太低。在一些分项施工中质量通病仍有发生,例如二次结构填充墙砌体的垂直、平整、灰缝厚度的控制、构造柱砼浇筑成型的控制,地面砼裂缝的控制等诸多方面我们还需要认真总结经验,加强管理。

2.安全生产:2015年xxxx项目无安全事故,将年负伤频率控制1.5‰以下。与项目部管理人员的共同努力是分不开的。为了保证安全生产,项目部加强安全防范意

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识,增强安全施工生产的宣传和教育,取得了较显著的效果。我们在安全教育、安全检查、安全责任到人等方面做了不少的工作,防范了各种事故的发生。2015年全年没有出现安全事故,但不是一点问题都没有,安全工作是一项常抓不懈的工作,例如我们在临时用电上还不规范,安全防护还不到位。安监站、甲方、监理公司安全检查也指出很多不足,对现场发现安全隐患整改不及时等,这些方面是我们今后工作中需要改进的,要把安全教育工作制度化、治理规范化。

3.文明施工:工程项目文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。由于装修班组承包施工内未包含文明施工费用,导致在安全文明管理时存在班组推诿扯皮,不能及时落实整改。但项目部组织管理人员去整理、打扫,必要时安排工人整理施工现场和生活区的卫生。在文明施工和施工规范化治理上,还需借鉴好的经验,使现场文明施工经一步提高。

二、2015年管理工作存在的问题和一些建议:

本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力,也取得了一定成绩。但是,还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总结几点原因:(1)对工程总体计划把握欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。个别控制节点工期被动。(2)劳务班组确定要综合考核后,在签订劳务合同。(3)对甲方不确定竣工验收时间,部分分包工程不能配合施工。未作出相应措施。针对以上存在的问题来年不在出现,第一条:对所剩工程做详细进度安排,并报甲方,把影响分项施工客观原因提前排列并注明到位时间;第二条:对重新合作劳务班组要审核班组以前施工样板及当时在建工程质量、现场管理、综合考虑使用,在

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签订劳务合同时要细化各个分项的施工质量要求、价格等。合计后为班组承包价格,避免在施工过程无法管理。 第三条: 与甲方积极沟通,说明其他安装分包工程拖延工期重要性。 2016年对公司的建议

1、安全文明施工专门成立班组,如承包班组未及时完成,项目部可派专人去做,项目部有主动权,也能及时完善文明施工、现场标准化。同时也为公司在管理方面起到宣传作用。

2、施工电梯必须有专职司机去开,在电梯保养、维护安全、施工安排等方面都能得到保障。不至于工人随便乱开,导致施工电梯经常存在安全隐患,不利于正常施工,更不利于安全的规范管理。

3、在与承包班组签订的劳务承包合同,应进一步细化。如与班组制定的施工进度计划不能按期完成,项目部有权调派工人给施工队完成进度目标。如清水湾二次结构班组进场后,首先双方协商进度目标、人员计划,双方达成共识。然后再进行周进度计划、月进度计划的划分。施工过程中承包班组跟不上计划进度,项目部安排当地6个大工协助施工,才能达到进度要求(18层以下主体验收)。其实各班组在合同上都有详细的内容描述,我看到班组都没看合同的内容,只看承包价格。因班组都为老班组,明确公司的管理过程,在价

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文章标题: 2015年项目部年终总结报告
文章地址: http://www.yuwenmi.cc/article-130-156967-0.html
文章标签:年终  总结报告  项目
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